面對前所未有的挑戰，以及AI帶來的衝擊與機會，企業再也無法複製過去的做法。當環境沒有穩定供給的超完美人才，主管必須丟開傳統架構，善用非典型人才，重新思考企業的人才佈局。

面對變動與壓力，主管必須以同理心了解員工的處境與想法，激發員工積極投入，主動提出想法。從組織文化到工作流程，公司必須創造友善的環境，支持員工自發性地創新與改變。

團隊必須建立新的心態與能力，不只是透過傳統的教育訓練，而是從根本改變團隊執行工作的方式和合作型態。練習把工作拆解至最基本結構，然後改變與重組，才能夠適應環境變化，轉型升級。