【策略破框】2天實戰工作坊
從問題到行動，
學習打造贏的選擇
2026年3月13-14日
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想像你，或者你的團隊成員，在面對困難或任務時，清楚地提出：
「我們的戰場應該在哪裡？我該如何獲得勝利？」
策略不該是枯燥的數字搏鬥，或冗長虛耗的會議。
本工作坊引進Thinkers50策略大師馬丁（Roger Martin）的策略架構，
將各種茫然困頓，轉化為簡單清晰的五個階梯，
重塑思考路徑，打造面對各種複雜情境時，從容致勝的邏輯地圖。
學習目標
內化大師框架，鍛鍊決策肌肉 掌握策略大師馬丁（Roger Martin） 的策略流程，將複雜的矩陣框架，轉化為隨時可用的思考工具，讓策略成為一種直覺與習慣。
建構邏輯階梯，提升思考層次 透過五個盒子的完整框架，提升面對複雜局勢的判斷力，學習帶領團隊從選擇戰場，到致勝路徑的邏輯思考方法。
驗證關鍵假設，降低執行風險 運用「什麼條件必須成立（WWHBT）」逆向思考法，看穿策略成功的先決條件，帶領團隊在不確定中做出防彈的抉擇。
工作坊內容大綱
1. 破解迷思：釐清策略的陷阱
• 釐清「行動計畫」與「策略選擇」的界線。
• 剖析傳統規劃中常見的誤區：為何努力工作不等於擁有策略？
2. 核心框架：策略選擇的五個盒子
• 掌握「策略選擇階梯」：從抱負、戰場、贏法、能力到系統的連動邏輯。
• 沉浸式案例拆解： 從跨國企業羅技到知名 YouTuber，甚至「如果讓你賣水」，看見不同情境下的取捨藝術。
3. 實戰路徑：創造可能性的新流程
• 互動式引導： 學習用有趣且創新的方式，將經營痛點轉化為具體的策略可能性。
• 練習將模糊的挑戰，結構化地拆解為 WTP（戰場）與 HTW（如何致勝）的組合。
4. 邏輯驗證：什麼條件必須成立 (WWHBT)
• 互動式引導： 學習用有趣且創新的方式，將經營痛點轉化為具體的策略可能性。
• 練習將模糊的挑戰，結構化地拆解為 WTP（戰場）與 HTW（如何致勝）的組合。
5. 落地練習：測試、選擇與引導工具
• 學習設計低成本的測試，驗證你的核心選擇。
• 帶得走的引導清單： 提供一套結構化的「提問工具」，讓你回公司後能輕鬆引導團隊進行策略對話。
這堂課為何讓人期待
簡單有趣： 捨棄繁雜的表單，改用視覺化、互動感強的思考方式，讓策略規劃不再沉重。
腦中建模： 重點不在於當場寫出完美計畫，而在於建立一套終身受用的策略思考邏輯。
從知到行： 提供「策略選擇階梯」工具圖卡，以及具體的引導提問清單，讓你在課後能立即在團隊中實踐。
主講人：方素惠
• 擔任EMBA雜誌 總編輯近30年，策劃管理專刊三百期以上，推動企業讀書會25年，EMBA雜誌為100家以上企業的讀書會教材
• 獲領導大師Marshall Goldsmith頒發「全球傑出教練獎」（Leading Global Coach）
• 著有「給自己的10堂管理大師課」、「乘法領導」等書
• 創辦「我們學堂」領導線上課、EMBA企業學習線上平台
• 曾專訪300位以上傑出企業CEO、50位以上全球管理大師
• 美國Innosight顧問公司商業模式創新研修、丹麥CIID顧問公司設計思考課程研修、美國IDEO U策略設計課程研修
活動資訊
時間：2026年3月13日（五）－ 3月14日（六）9：00-17：00（兩日全天）
地點：臺北市中山區松江路350號 IEAT會議中心
限額：小班設計，名額有限，額滿為止
早鳥限定：1/31 前報名，享超早鳥優惠 16000 元（原價 24000 元），兩人同行優惠價 28000 元
含兩日午餐，每位學員都可獲得「策略選擇階梯」工具圖卡、引導提問清單，以及「策略破框」和「給自己的十堂管理大師課」兩書
誰適合參加
帶領團隊，
需要作策略決定的主管
對策略有興趣，
希望提升策略思考能力的人
專案負責人，
希望建立一套策略發展流程者
負責企業學習、人才發展的HR／L&D，作為策略種子講師
學員回饋
【策略破框】作者簡介
羅傑．馬丁 Roger L. Martin
多倫多大學羅特曼管理學院（Rotman School of Management）的策略管理名譽教授，曾任該學院的院長。2017年，Thinkers50將他評選為全球排名第一的管理思想家。他著有「玩成大贏家」（Playing to Win）、「豁然開朗的商業模式思考」（A New Way to Think）等超過十本暢銷書，是寶僑（P&G）等全球知名企業ＣＥＯ信賴的策略顧問，擁有哈佛大學的學士學位與哈佛商學院的工商管理碩士學位。
策略選擇階梯的五個盒子
真正的策略規劃要回答五個問題
書中附有「策略選擇階梯的5個盒子」、「策略選擇結構流程圖」等實用工具，幫助公司以及你個人，做出與眾不同的選擇，以獨特的方式贏得勝利。
如有任何問題，歡迎聯繫我們： 電話：02-2768-0105轉211、213 信箱：service2@emba.com.tw
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